Jak sprawić, by zespoły dowoziły na czas bez ciągłego nadzoru
Dopracowywana 15 lat. Dokładnie ta metodologia, używana w transformacjach kultury pracy za 100 000 pln - żeby Asana i AI przyjęły się na stałe.
Eksploruj za darmo. Zestaw narzędzi dla każdego etapu - mailem.
Większość wdrożenia Asany I AI nie utrzymuje się dłużej niż trzy miesiące. Tak samo jest z nowymi nawykami pracy. Ale to nie jest wina narzędzi. To jest wina tych piętnaście rzeczy, których nikt ci nie powiedział, że trzeba ułożyć zanim cokolwiek się wdroży. Piętnaście lat temu zacząłem sobie zadawać pytanie czemu praca którą deleguje nie zostaje wykonana? Dwieście wdrożeń później znalazłem odpowiedź. Po drodze staliśmy się też pierwszym w Europie certyfikowanym partnerem Asany I pierwszym złotym w Polsce. Ale to nie plakietka powoduje, że zaistnieją nowe zmiany. Zmiany powoduje te piętnaście rzeczy, które są pod powierzchnią narzędzia. To jest nasza roadmapa. Cztery fazy, piętnaście etapów. Większość konsultantów przechodzi przez dwie, może trzy. My dajemy wszystko za darmo online. W fazie pierwszej dowiadujesz się co nie działa. Faza druga to fundament, który pomija większość zespołów. To jest też moment, gdzie utyka większość wdrożeń. Faza trzecia to jest ten wierzchołek góry lodowej, gdzie ludzie nabywają I utrwalają umiejętności. Faza czwarta jest tym, powoduje, że zespoły trzymają się ustalonych zasad współpracy I pracują w zaprojektowanej przestrzeni roboczej nawet rok po tym, jak kończymy z nimi współpracę. Nigdy tego nie publikowaliśmy. Przez piętnaście lat zostawało to w naszych głowach, w wewnętrznej bazie wiedzy I prowadziło ponad stutysięczne projekty klienckie. Teraz dajemy wszystko za darmo. A to dlatego, że menedżerowie, którzy przeszli przez ten cały framework, od razu wiedzieli, czego potrzebują. A to powodowało, że nasza współpraca była dwa razy konkretniejsza. Wszystkie etapy dostajesz za darmo, czyli pełny zestaw narzędzi, listę zadań, agendę spotkań, czy instrukcje krok po kroku. Dostajesz to wszystko na maila, etap po etapie. Nic nie musisz kupować, nie ma żadnych rozmów do omówienia, po prostu czytaj po kolei. Kiedy skończysz, będziesz wiedział co nie działa, jak to naprawić I co zrobić, żeby zmiana została na stałe. Jak skończysz, napisz do mnie, czegoś nauczyłeś. To właśnie wtedy zwykle zaczynają się ciekawe rozmowy.
Zaczęło się od jednego pytania na
skrawku papieru.
W 2013 roku Oskar prowadził biznes z chaty w środku syberyjskiego lasu. Bez biura, bez patrzenia ludziom na ręce.
Jedno pytanie nie dawało mu spać:
„Jak mieć pewność, że zadania, które deleguję, faktycznie zostaną wykonane — skoro nawet nie widzę swojego zespołu?”
To pytanie nie dawało mu spokoju - i z czasem przerodziło się we framework.
Przetestowany w ponad 200 organizacjach.
Nigdy nie był dostępny publicznie - aż do teraz.
Jeden system.
4 fazy. 15 etapów.
Zaprojektowany dla zespołów na dowolnym etapie startowym. Czytaj po kolei. Najważniejsze wnioski są na początku — w części, którą większość zespołów pomija, a później płaci za to w fazie adopcji.
Faza 01
Uzgodnienie
Najpierw jasność, potem intensywna praca przez kolejne 12 tygodni.
Faza 02
Fundamenty
Mechanika pracy, którą większość zespołów ignoruje — a potem płaci za to w Fazie 3.
Faza 03
Adopcja
Etap, na którym większość zespołów przegrywa, gdy działa metodą prób i błędów. Cztery etapy, które zamieniają start w trwały nawyk.
Co kryje się w poszczególnych etapach
Checklisty
co ma być gotowe na każdym etapie
Agendy spotkań + skrypty rozmów
do warsztatów na każdym etapie
Przewodniki krok po kroku
konfiguracje Asany i scenariusze rozmów
Pisana pod Asanę — ale metodologia działa na każdej platformie. To nie narzędzie sprawia, że zmiana zostaje na stałe.
Dlaczego publikujemy
bezpłatnie podręcznik
o wartości 110 000 PLN
Większość metod obiecujących zmianę kultury pracy nie przetrwa kontaktu z rzeczywistością.
Ta przetrwała - na przestrzeni 15 lat i ponad 200 wdrożeń. Modyfikowaliśmy ją po każdej porażce.
To, co czytasz, przetrwało wszystkie próby
Ten framework pozwala wprowadzić AI do procesów tak, żeby wzmacniało ludzi, a nie ich zastępowało. Bez właściwego podejścia AI po prostu przyspiesza wzorce, które już są w Twoim zespole.
Jeśli w zespole królują bezowocne spotkania, niejasne delegowanie i doraźna praca pożerająca tę zaplanowaną — AI tylko pogarsza sprawę, nie poprawia jej.
Protokół Niezawodności to fundament, który wdraża głęboką dyscyplinę pracy.
Asana teraz. AI dołożone na wierzch. Cokolwiek przyjdzie potem, albo za rok. Dyscyplina przeżyje platformę — i to właśnie dlatego ten framework jest użyteczny i nie traci na wartości. A ROI się kumuluje: z każdym miesiącem stosowania, z każdym kolejnym zespołem, który włączasz.
Menedżerowie i dyrektorzy, którzy poznali ten framework przed podjęciem współpracy, to nasi najlepsi partnerzy. Mają realny zakres pracy i jasne oczekiwania. Pomijają fazę „po prostu zróbcie nam warsztat z Asany”.
Wynajmij nas albo zrób to sam — obie ścieżki nam pasują.
Menedżerowie, którzy nigdy do nas nie zadzwonią, też wygrywają — bo przeprowadzili realną transformację z Protokołem Niezawodności, zamiast zapłacić za 1-2 dniowe szkolenie, o którym zespół zapomina do kolejnego kwartału.
Umowa jest taka
Przejdź przez framework, spróbuj sam, zobacz, jak daleko zajdziesz.. Jeśli okaże się, że Twój zespół potrzebuje czegoś więcej niż podręcznika – jesteśmy tu.
Efekty w liczbach
Case study: Instytut Matki i Dziecka
- Asana, Cyfrowa transformacja, Migracja Procesu

Aleksandra Świeboda
Kierownik Działu Ocen i Rozwoju Współpracy
Case study: Moliera 2 + Asana
- Asana, Cyfrowa transformacja, Wewnatrzzespołowa baza wiedzy

Paulina Molasy
Project Manager, Moliera2
Case Study: Vufinder Studios + Asana
- Asana, Automatyzacja, Migracja Procesu

Adam Oraczewski
Virtual Environment Coordinator
Case study: Go2Market + Asana, Slite, Google Workspace
- Asana, Cyfrowa transformacja, Wewnatrzzespołowa baza wiedzy

Tomasz Jankowski
CEO, Go2Market
Case study: Angelus24 + Asana, Slite, Google Workspace
- Asana, Cyfrowa transformacja, Zdalny zestaw narzędzi

Tomasz Orechwo
CEO at Angelus24
Case study: Grecos + Asana
- Asana, Cyfrowa transformacja, Wewnatrzzespołowa baza wiedzy

Filip Kielban
IT Manager, Grecos











Kto przeprowadzi Cię
przez Protokół Niezawodności
Ponad 200 transformacji
Ponad 2000 rozmów strategicznych
Bądź menedżerem, któremu zarząd ufa, że dowiezie.
Przeprowadź pierwszą diagnozę zespołu już we wtorek. Pakiet narzędzi da Ci gotowe pytania, agendę spotkania i checklistę działań. Bez przygotowywania wszystkiego od zera.
Wszystkie 15 etapów
Materiały dostępne już dziś: od synchronizacji do momentum
Narzędzia na każdym etapie – wysyłane mailowo.
Checklisty, plany spotkań, instruktaże, schematy
Etapy ukazują się co tydzień.
Co tydzień na Twoją skrzynkę trafia pakiet narzędzi na kolejny etap.
FAQ
Nie. Protokół działa na każdej platformie. Specjalizujemy się w Asanie i to pokazują zestawy narzędzi — ale dyscyplina (etapy, konwencje, warsztaty) jest niezależna od platformy. Zespoły zarządzające różnymi inicjatywami na ClickUp, Monday lub Jira czerpią z tego frameworka takie same korzyści. Narzędzie się zmienia, dyscyplina nie.
Większość frameworków zawodzi nie z powodu słabej treści, ale dlatego, że czytelnik nigdy nie podejmuje działania. Protokół Niezawodności jest zbudowany inaczej: każdy etap zawiera jedno krótkoterminowe działanie, które możesz wykonać z zespołem w danym tygodniu. Na przykład zestaw narzędzi etapu 1 pozwala na przeprowadzenie pierwszej diagnostyki za tydzień — wszystkie pytania, harmonogram spotkania i lista kontrolna działań następczych są dostępne. Nie musisz przyswajać całego frameworka przed rozpoczęciem.
Tak. Protokół został zaprojektowany tak, aby menedżerowie mogli zrozumieć poszczególne etapy, zdiagnozować luki i samodzielnie rozpocząć ulepszanie systemu operacyjnego. Jeśli potrzebujesz wsparcia w zakresie facylitacji, coachingu lub wdrożenia, Remote Sensei może Ci w tym pomóc.
Główne zaangażowanie opiera się na 12-tygodniowym rytmie wdrażania. Niektóre zespoły działają szybciej, a większe zespoły często wydłużają pracę poprzez onboarding, konsolidację i wsparcie po transformacji.
Jest ona przeznaczona dla menedżerów, dyrektorów, założycieli i liderów operacyjnych, którzy potrzebują zespołów, które będą niezawodnie realizować zadania, bez ciągłego poganiania, niejasnej odpowiedzialności i spotkań, które jedynie skutkują kolejnymi spotkaniami.
Wiele tańszych projektów kończy się na szkoleniu lub konfiguracji narzędzi. Ten protokół koncentruje się na zmianie podstawowych nawyków operacyjnych: konwencji, odpowiedzialności, przekazania, adaptacji i dyscypliny, która sprawia, że narzędzie się sprawdza.
Ściśle współpracujemy z każdym zespołem w trakcie transformacji, więc możliwości są ograniczone. Wcześniejsze zapoznanie się z ramami pomoże Ci przygotować zakres, język i oczekiwania przed rozpoczęciem wspieranego zaangażowania.
Ściśle współpracujemy z każdym zespołem w trakcie transformacji, więc możliwości są ograniczone. Wcześniejsze zapoznanie się z ramami pomoże Ci przygotować zakres, język i oczekiwania przed rozpoczęciem wspieranego zaangażowania.