Zdalna Fundacja
Misja Zdalnej Fundacji
Misja jest prosta
Misja jest prostazapewnić pracownikom i menedżerom swobodę wyboru miejsca pracy
Ostatecznym celem
Ostatecznym celemjest przywrócenie świadomości, której potrzebuje świat, i wyników, jakie świadomi ludzie przynoszą organizacjom
Początek
Wszystko zaczęło się od wyprawy w dzicz
Założyciel — Oskar Grochowalski — inspirował się niegdyś prawdziwym, nietkniętym pięknem syberyjskiego lasu. Jak się później okazało, to był początek niesamowitej transformacji. Z poziomu doświadczania życia w ograniczony, logiczny, koncepcyjny sposób do rozwijania emocjonalnego i duchowego połączenia z otaczającym światem.
Ta obserwacja, razem z doświadczeniem w zarządzaniu zespołami i rozwijaniu biznesu, przerodziła się w ruch. Najpierw powstała Zdalna Fundacja, a za nią projekt Remote Sensei.
Ruch ten nie byłby możliwy bez formalnej struktury — przedsiębiorstwa społecznego.
Jeśli jesteś zainteresowany, możesz dowiedzieć się więcej tutaj — statut fundacji.
Dzięki temu możemy łatwo dotrzeć do:
- pracowników, którzy chcą pracować zdalnie
- freelancerów i cyfrowych nomadów, którzy po przejściu na pracę zdalną wciąż potrzebują wsparcia, żeby się skupić i odnaleźć swój cel
- osób niepełnosprawnych fizycznie
- samotnych rodziców
- osób o wysokich kwalifikacjach, ale mieszkających z dala od dostępnych miejsc pracy
Od Zdalnego Ninja do Remote Sensei
Fundacja nie zaczęła się od planu. Zaczęła się od pytania, które nie dawało Oskarowi spokoju.
Oskar prowadzi swoją pierwszą zdalną firmę, między Polską a USA. Nie ma wspólnego biura i nikt nie patrzy innym na ręce. Zaczyna pytać: jak dopilnować, żeby praca była zrobiona, kiedy nie widzisz swojego zespołu?
Prowadzi firmę z drewnianej chaty w syberyjskim lesie. Tam widzi, że ludzie pracujący zdalnie rozwijają się szybciej w warunkach dopasowanych do ich potrzeb.
Druga wyprawa. To samo pytanie, tylko zadane jeszcze dalej od domu.
Polski blog dla pracowników, którzy chcą pracować zdalnie: jak o to poprosić i jak zorganizować pracę w domu, żeby naprawdę działała.
Kilka miesięcy później powstaje fundacja, która niesie ten przekaz dalej. Dociera do tysięcy polskich pracowników i bezpłatnie pomaga im wynegocjować pracę zdalną u obecnego pracodawcy.
Kiedy menedżerowie powiedzieli „tak”, pojawił się nowy problem: jak prowadzić zespół, którego nie widać? W tym miejscu pojawia się Remote Sensei i prowadzi tę samą zmianę od strony kadry zarządzającej. Oskar i Jacek zaczynają współpracę.
Remote Sensei zamienia zebrane doświadczenia w kurs.
Pomóc pracownikom poprosić o swobodę, a liderom sprawić, żeby ona działała. Dwie połowy jednego celu: swoboda wyboru miejsca pracy w Polsce.
Wpływ Zdalnego Senseia na świat
Wykroczenie poza obecne trendy zarządzania pracą
Cała organizacja wzbogaca aktualny poziom ludzkiej świadomości i skupia grupę ludzi, która przekracza i integruje istniejące ograniczenia obecnych, statycznych paradygmatów organizacyjnych.
Taki organizm społeczny nazywany jest turkusową organizacją, w której silnie wierzymy w:
- samozarządzanie
- jedność
- cel ewolucyjny
Jedność i indywidualne podejście idą w parze
Takie podejście pomaga nam zrozumieć, że każdy przypadek, nad którym mamy zamiar pracować, powinien być traktowany indywidualnie. Twój także.
Tylko wtedy będziemy w stanie skutecznie przeprowadzić Ciebie i członków Twojego zespołu przez długotrwałą transformację.
Dlatego nasz wpływ rośnie z każdym miesiącem i jesteśmy w stanie naprawdę rozwijać nawyki, procesy i zgranie zespołów.
Poznajmy się
Pomagamy...
... Naprawdę pomagamy ludziom doświadczać spełnienia poprzez znalezienie odpowiedniego ekosystemu do ich pracy.
Zachęcamy do kontaktu, jeśli:
- potrzebujesz wskazówek dotyczących pracy zdalnej
- szukasz solidnego partnerstwa
- chcesz spopularyzować pracę zdalną w swoim regionie
- wiesz, że Twoja firma skorzystałaby na przekształceniu się w zdalny ekosystem
Ale to nie wszystko.
Napisz do nas jeśli czujesz związek z naszą misją, ponieważ razem możemy więcej!
Ten przycisk zabierze Cię do strony kontaktowej